marcelmarcel的學習地圖

生活上難免會遇到先前沒意料到、沒有發生過的全新狀況，依據過往經驗所積累的資訊，隨著生活型態改變的關係，逐漸與當下狀況有所落差。

之所以會有落差，可能是由於資料收集當下的意圖，以及文化重力、潛規則等人為判定上的認知差異所造成；而技術與概念上的更新，也讓過往的經驗與資訊沒能與現在順利接軌。

換句話說，面對問題，依據 情報→假設 這樣的方式，遇到全新的狀況將難免裹足不前，所進行的推斷與規劃可能失去效益。

有鑑於此，《我們用假設創造世界》的作者認為，可以採取不同的方式思考，改以 假設→收集情報→重建假設 以因應未知，避免現有資訊的不足與囿限。

作者鼓勵我們從未知去推導新的可能，而不是透過傳統的方式，拿已知條件做推導判斷。一旦透過有別於以往的思考框架去假設、定義問題，意味著可能需要推翻過往已知，用不同的視角重新覺知事件樣貌，重新思考本質與內部結構。

由於生活型態的轉變，過往認定行不通的事物，也可能因此轉變成可行，產生新的效益，催生更多不同的想法。

像是以往麥當勞透過套餐點選的方式計行銷售，如今也有了單點的選項。讓觀眾可以針對好惡做選擇，購買時也獲得更多主動性與參與感。

或是apple store經營實體專賣店，除了提供軟硬體的更新與維護、教學，使用者也能夠近距離體驗最新產品。

在之前，商品的品質通常是最優先被考慮的部分，現在也有了轉變，更加在意商品所營造出的情境。商品所能帶來的感受變成了購買判斷的因素。

不依靠現有的訊息，讓我們得以用更具彈性的方式去進行觀察；由於有了現有資訊不是絕對的認知，更可以不斷建立新的假設，推導出有別已往的銷售模式，預測未來的趨勢。

在未知的世界努力，難免會產生不安與焦慮；卻也能在這過程中，透過不斷的更新與學習，感受到自我成長，提升風險應對的能力。