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必要性迫使我們跨過過往的行為門檻

在疫情期間，不少公司一改原先的作業方式，調整為能夠在家進行視訊交流互動，上班環境與過往習慣的作息，也因此有了比較大的改變，算是大程度跨過了過往的行為門檻；

而在更早之前，我們則早已習慣戴口罩、不隨地飲食並減少出門；

三級警戒後，更進一步的，除了出門會帶透明面罩或護目鏡，長期間待在室內，我們也逐漸習慣了透過視訊與同事、親友聊天，學習在家做些輕便的料理，搭配uber eat點餐外送服務，為了避免無聊，也跟著訂閱netflix或disney等網路串流影片，作為實體電影院的取代方案。

個人行為的改變，推動了社會型態的更新

一如《準確預測未來趨勢的思考術》中，作者所認為的，職場、科技與市場消費型態、生活上的轉變，讓社會結構有機會緊跟著重新設計與更新。

透過在家視訊交流互動等作業模式，也改變了過往對於公司與辦公室空間在傳統功能上的認知，不少人可能對於實體公司環境的需求，產生有別於以往的看法，提出質疑並重新比較優劣。

持續的觀察商業世界與生活的變化、也有助於更有性統性的去思考並掌握未來的時機與可能模式。

科技的普及，不僅減少使用成本，也擴張我們的認知框架

在另一本書，《疫後大未來》中作者則更進一步的推進思索；認為社會結構與日常行為與需求，不僅在社會面臨重大轉折時獲得更新，這場疫情，也讓世界、社會與產業結構加速運轉。

隨著我們提高對科技的依賴，種種生活中的「必要性」，也順勢推動了各項科技在技術上的革新與普及，讓使用成本跟著下降。

使用最新科技的過程，不僅有助於擴張過往的認知框架，並從中培養我們的科技素養，達到產業與個人雙贏的局面。

強化反脆弱性，重新佈署未來的應對能力

另一方面，疫情也放大了公司在體質與財務狀況的重要性。

體質良好財務穩定的公司，由於耐得住長期震盪，擁有反脆弱性，也得以用最快的速度校正回歸，重新配置、整合公司資源，順勢擴張產業版圖，從抗壓能力不足的對手中獲益。

儘管書中提到的案例是公司，然而套用在個人身上也一樣；既然疫情所造成的生命與財物損失是不可逆的，至少我們能夠從中沉澱、深思可能的轉機。在休息過程中，透過各項學習或閱讀，重新儲備、佈署資源，規劃個人在未來的反脆弱性。