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《哈佛教會我的社會生存力》廣津留菫
不需要準備100％的回應，就當下可回答的範圍，馬上應答。
完成度約60%~70%，先給予回應或通知，這麼一來，合作的對象才能夠有更多的思考時間。一旦停下腳步試圖思考完善，很有可能在提出結論前，比對手晚了一步；快速應答，同時也能訓練思考以提高處理速度。就算答案不完美，只要做出快速回應，就可以暫時把案件拋到腦後，大腦不需要多記一件事。
《東大生的強者思維特訓班》 西岡壱誠
「本質」即是原因、上游、目的、反面。
本質即是事物的核心，了解本質就能快速學習。原因思考→關聯性、上游思考→脈絡系統、目的思考→解說溝通、反面思考→不同視角；不能滿足與掌握本質，必須思考如何將本質與日常生活連結。這麼做才能解決問題、深入了解事情。
《豐田人高效率動線思考》原正彥
利用五個為什麼，深入釐清問題
想要抽絲剝繭深入挖掘問題與原因，豐田企業認為可以透過反覆提問來了解問題、打破僵局的複雜性，讓自己的思路變得清晰。
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