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對於已經在領域上取得非凡成就的人，談論這些人時 儘管 會提出一些像是成長環境背景相關的問題。在下定結論收尾時，我們則習慣性選擇認定這些人擁有著我們所沒有的天賦，而且他們付出努力。

這樣的結論難免讓我覺得似乎有哪裡不對勁，覺得像在談論八卦，有益的八卦可以趨吉避凶，通常有75%以上則是沒有太多建設性。

也因此腦中會塞入各種不滿與困惑，添加一些「偏見」一些「假設」，恨不得自己也有機會參與這些成功人士「從普普通通走向成功的歷程」。

透過閱讀他人傳記儘管是個不錯的方法，不過體驗感在粒度存在著本質上差異，在感同身受上也就有著無法彌補的距離。

《逆向工程》中作者認為透過複製他人成功模式，可以協助我們看穿明顯可見的表像，找出隱藏其中的結構。

只要能夠揭曉其中的結構，也就等於是揭示某些物品或食譜、優美的歌曲，無論是文學藝術或任何產業商業中，優秀人士所持有的成功配方。

具體而言應該怎麼做？

“複製作品的行為，要求他們必須仔細留意作者在原創作品裡作出組織決定，以及表現出來的風格傾向。”

以文字作品舉例，有不少作者一如史蒂芬‧金，他會試著憑記憶重新書寫他感興趣的文字資料，在比較自己的版本和原版不同之處。

一些畫家在自己的創作生涯階段，也投注許多時間在臨摹他人的作品。

臨摹之所以有效，是因為這種作法迫使創作者或作家不只回想內容。複製的行為，也要求他們必須仔細留意其中的組織決定以及表現出來的風格傾向。

親自經歷創作旅程，將自己置入創作中每一瞬間所作的抉擇，一方面也拿來和大師級的人物所做出的決定相互比較。

從中可以取得一些模式與慣性，重新詮釋掙扎的經驗。

“與其反覆仰賴同一傑出團隊，漫威刻意挑選對於超級英雄類型電影接觸有限的領導人掌舵，藉此引進新鮮觀點。”

拆解模式，複製他人模式，將成功濃縮成一道公式，雖然足夠讓人欣喜若狂，另一方面我們也知道，「製造一模一樣的產品」不會讓我們被社會認可，繼而取得市場價值。

然而這部分作者有不同的想法，他認為這過程可以讓我們推測對手策略方向，從中加以演變產業的全新可能。

並以漫威影業做為案例，漫威反過來策略性利用這樣的特性，作為應對劇情公式化失去新鮮感的處理方式；

與其反覆仰賴同一傑出團隊，漫威刻意邀請對英雄類型電影不熟悉的導演，藉此引進新的觀點作為「缺乏經驗的經驗」。

“在你接觸的所有作品裡，如果有一半都令你讚嘆不已，那麼你對自己真心喜愛的事物大概還不夠成熟。”

熟悉一切模式後，品味與價值觀的差異，加上對自己的期待與標準的提高，隨之而來的則是對自己作品與表現不滿意 。

甚至有許多人在相同的創作歷程中，由於無法掩飾認定自己平庸或是他人的評比，因而難以承受煎熬，對自己感到失望而放棄。

對此科幻作家Theodore Sturgeon則坦承受夠了，他痛恨被批評得一文不值。更用挑釁的語氣宣告：「所有的事物百分之九十都是垃圾」。

儘管這想法獨斷且極端，然而作者認為，這定律恰巧可以擴大任何領域產品。

我們接納表現與所期待標準的落差，並不是說不需要感到難過或煩惱，也無法跳過痛苦與沮喪。

作者認為，負面感受一旦駕馭得當，想拿出精湛表現而達到內心標準的渴望，就會為我們提供精進的動力。

對於失敗感有著不同的詮釋與理解，這些才是我們需要學習的地方，也是一般人與成功人事之間持續擴大的差別。

在追求卓越的旅程中，得要足夠幸運，才能體會不盡如人意～