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在塔雷伯的《不對稱陷阱》中，他提到：有些決策者，提出了想法決策，在之後的實踐行動的結果中，假如成功，往往由他取走所有的利益。而失敗的風險損失，則往往跟他無關，幾乎都轉移到下屬、執行者身上了。

也因此，作者認為我們要時時留意這樣的一層不對稱的關係，避免自身遭遇重大的風險。

舉例來說，近期柯文哲便有討論看是否要重啟服貿這件事。

假如有關心國際局勢的話，會知道，現在完全不是該跟中國搭上關係往來互動的時機。顯然他知道，但也不在乎，他本來沒有要為台灣的前途負責任的打算。

他的狀況，卻剛好是《不對稱陷阱》一書的完美範例；通常沒有承受損失風險的人，只會大肆的不滿與批評，但是一但要他提供一可能的解法，卻又說不上來。

通常這類官僚結構的決策行動與後果都被分離開來，所交辦的事項，則讓底下的人去做風險承擔。

也就是要去留意決策者、執行者，擁有完整資訊的人、隱藏資訊的人，以及自身位階沒辦法看到事件全貌的人，這樣的關係結構。

將尺度放大到社會，到全球國際局勢或者金融、貿易關係等，則更多這類系統性風險；換句話說，不論身處在什麼位置，都無法完全避免風險。

面對這樣的狀況，作者塔雷伯認為，既然無法完全避免風險，我們所要設想的是，如何避免遭受巨大的損失，也就是一次下檔的損失。

像是盡可能的學習與接觸任何事物，透過嘗試錯誤或遭受微小風險來鍛鍊心態。儘管這會讓人感到痛苦，然而這份痛苦並非全無益處，從中我們會獲得自我修復演化的機會，能夠從中換取成長。

也就是說，讓自己培養出能夠承受適應風險的體質條件是很重要的事。

他認為：有些風險，我們經不起承擔；另有一些風險，我們則經不起不承擔。這樣的想法，作者在《黑天鵝》《反脆弱》中，有更深入的討論。