marcelmarcel的學習地圖

在塔雷伯的《不對稱陷阱》中，他提到：有些決策者，提出了想法決策，在之後的實踐行動的結果中，假如成功，往往由他取走所有的利益。而失敗的風險損失，則往往跟他無關，幾乎都轉移到下屬、執行者身上了。

也因此，作者認為我們要時時留意這樣的一層不對稱的關係，避免自身遭遇重大的風險。

當日行動與觀點感想：

閱讀書籍資料很多時候就只是為了尋求比較具體，睿智的答案。

在之前自己心中多少也有一些想法，但可能因為懶，或者因為沒有方向，導致沒能往下繼續設想。

便想要尋求某些領域權威或自己信任的老師、一些書籍來稍作依靠。

概略說明系統思考：

簡單來說，就是將要素與要素之間關聯性做連結。可能只有兩個主要要素就構成一個完整系統，也可能有多個要素組成，最後連結成一個比較大的網狀結構。

一旦透過視覺化將這些要素寫出來畫出來，可以幫助我們釐清問題的源頭，並且推估可能的後續影響，讓我們在擬定決策時對問題的樣貌更加清晰。

當日行動與觀點感想：

今天才總算調整完履歷表，稍微有點勇氣、有點自信，將它設定為公開。

然後在職缺清單中不斷的往下滑，一頁一頁的尋找有興趣認為可以嘗試看看的公司。

詭異的是，明明都幾乎是這三四天更新的資訊，依照我所設定的條件，竟然就有150頁那麼多了。

當日行動與觀點感想： 

這兩天嘗試去了解金融史。

想到在學生時期是不喜歡歷史的，然而仔細一想，我僅是不喜歡中國史的部分，偏偏學生時期學校總是看重中國的史地，就連聯考也如此。這份不喜歡，也延續到了後來的每個時期。

直到近期才了解到歷史的重要性。不僅歷史，還有很多領域的知識，也是隨著年紀漸大，才意識到其重要性。

《川普談判學》

談判是一連串溝通運作，彼此灌輸自己的意念與期待，最終雙方達成共識的交易過程。

為了取得談判優勢，必須仔細檢視談判內容、傾聽對方的立場與需求，透過提問與提供假設，獲取有利的位置，或取得能夠幫助自己做評估的資訊。

川普認為，得要放下自尊，盡可能了解對方，留意協商事物表象底下的目的、想法、意圖與動機，得要在心裡質疑對方：「你說你想要的是什麼？而你真正想要的又是什麼？」

《讓人變有錢的36個習慣》

作者山下誠司認為，要建立好有錢人的習慣 ，就得要仔細去檢視比對生活中每個組成要素，找出最好的應對方法，並且堅持下去。

例如像是；工作上的待人接物、服裝儀容、工作的量與質等問題，或是開會演講時坐的位置、公司與住家的距離與交通方式、早起與晚起的差別等；

或像是自己的生活方式習慣、學習的狀況與人生的方向，也都要詳細的比較、琢磨與取捨 ，將看起來理所當然的事情，做到最好。

當日行動與觀點感想：

每個人都有犯錯的經驗，卻未必能從中擷取智慧。

雖然是老梗，我還是想了一下~

之所以會如此，是因為大部分的人在犯錯後，所想到的改善，通常指的是行為的控制或抑制。

當日行動與觀點感想：

每次都覺得日本是將日常生活物品，以及動漫角色放大縮小玩得很極致的國家。

更有意思的是，去日本的時候會發現，這樣的喜好也很多時候完全融入成為都市景觀的一環；不僅可以作為品牌行銷，也順便做旅遊推廣吸引遊客。

也就是說，他們的政府決策單位以及相關產業的工作者，對其放大縮小的視覺吸引力是認同的，對於自家各種IP也是認真看待的。